李雪峰简历(华电国际李雪峰简历)

李雪峰老师

《思维之道——创新思维和工具》

创新思维和工具主讲老师：宋尚学习对象企业全员（从高层——基层均适合参加）授课时长：2天课程背景：o面对非常规的方式的工作问题，如何解决？o有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？o如何从个人创新到组织创新？课程目的：Ø学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；Ø训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；Ø挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；Ø改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。课程特点：创新工具具体可以在企业落地启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习篇章主要内容备注一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.认识大脑中的左右脑5.测试你的左右脑6.创新对个人与组织的意义7.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练-思维导图法1.文字与图像对创造力的影响2.图像的想象力延伸模式3.如何画出思维导图4.用联想回归主题：放射性思维训练5.思维导图在三个位置上的创新四提升逻辑思维1.从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维2.逻辑和创新的关系3.逻辑分析工具－逻辑树4.练习：运用集体思考墙解决业务问题5.现场思路点评6.总结问题分析思路和思考建议框架7.问题解决过程中的左右脑调动五提升创新思维1.阻碍创新的因素分析2.创新三大突破点3.创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新4.产品和服务创新工具:SCAMPER5.创新的原则六如何建设创新团队1.汇聚创新源泉2.组建创新团队3.运转创新团队

导师介绍：

宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！

12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

中国“职场思维导图”之父

清华大学总裁班客座教授

现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！

他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！

他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一

李雪峰祖传

李雪峰,作品和著作有:卓越之路：企业全面战略管理实务,太极智慧《孙子兵法》与现代企业战略管理.

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